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7月26日，湖北寶業建筑工業化有限公司以“砥礪深耕，熬過寒冬，革故鼎新，拼出生機”為主題，在宜昌基地召開2024年年中工作會，通報公司上半年經營指標完成情況，剖析存在的問題，謀劃部署下半年目標任務和工作舉措，并宣讀全員營銷表揚通報。會上，公司宜昌、襄陽基地負責人分別匯報上半年工作總結及下半年工作計劃，各職能部門、事業部負責人作交流發言。

公司總經理李昌陽講話指出，緊緊圍繞集團公司下達的經濟指標和任務，公司全體員工齊心協力，共同面對市場挑戰，搶業務、抓收款、降成本、控風險、重創新、謀轉型，各項工作有序平穩推進，確保企業健康成長，走在同行前列。通過堅持踐行稻盛和夫先生應對蕭條的五項策略，圍繞“搶活催收保運行，降本多元抗風險”方針，在市場發展、成本管控和風險管控三方面取得新成績。公司上半年新簽訂單達2億元，同比增長31%，完成年計劃的53%，其中葛店基地新簽訂單1.5億元，實現業務承接量躍升。

李總對分析當前經濟形勢、企業面臨的困難和突出問題，強調指出，公司上下要繼續圍繞年度目標和工作任務，以創新求突破，以實干促發展，以實績顯擔當，突出抓好四項主要工作：

一是繼續加強全員營銷搶口糧，確保三大主營業務承接量，同時調整當前營銷策略和體系，擴大宣傳寶業品牌形象，持續研發新產品，探索新業務和合作模式，推進多元化發展。

二是繼續加強全過程風險防控，在質量安全、合同履約、營商環境、瀆職違紀等方面加強過程管控，做到及時預警和有效應對，降低企業運營風險。

三是繼續加強全領域降低成本，通過增強全員成本意識、降低采購成本、優化生產流程、嚴格控制耗損、爭取獎補資金、嚴控人力支出、降低設備車輛費用等措施，實現全方位降本增效。

四是繼續加強全流程協同高效，提升管理效能，全面推進信息化管理，全過程精細化管控。堅持以目標、結果、問題為導向，做到分工明確、及時溝通和協同作戰，處理事務分清輕重緩急，強化閉環管理，確保事事有回音，時刻保持危局意識、大局意識，精誠團結、克難攻堅，推動企業高質量健康發展。